Inhaltsverzeichnis

Kaufleute für Büromanagement Infoband 3
Vorwort
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Benutzungshinweise
Hinweise zur Nutzung des Online-Trainings und des Zusatz-Materials zum Buch
Liquidität sichern und Finanzierung vorbereiten
Wertschöpfungsprozesse erfolgsorientiert steuern
- 1. Grundlagen der Kosten- und Leistungsrechnung (KLR)
  - 1.1 Einordnung der KLR
  - 1.2 Aufgaben der KLR
  - 1.3 Systeme der KLR
- 2. Unterscheidung der Kostenarten
- 2.1 Kosten und ihre Verbrauchsart
  - 2.2 Abgrenzung der Kosten von Aufwendungen
  - 2.3 Unterscheidung der Kosten nach der Möglichkeit der Zurechnung auf Produkte
  - 2.4 Gliederung der Kosten in Abhängigkeit der Beschäftigung
- 3. Abgrenzung der Kosten und Leistungen von Aufwendungen und Erträgen
  - 3.1 Aufwandsgleiche Kosten und ertragsgleiche Leistungen
  - 3.2 Neutrale Aufwendungen und Erträge
  - 3.3 Kosten in anderer Höhe
  - 3.4 Zusätzliche Kosten
  - 3.5 Abgrenzungstabelle
- 4. Kostenstellenrechnung in der Vollkostenrechnung
  - 4.1 Kostenträgereinzelkosten und Kostenträgergemeinkosten
  - 4.2 Verteilung der Gemeinkosten auf die Kostenstellen mit dem BAB
  - 4.3 Ermittlung der Selbstkosten
  - 4.4 Ermittlung der Zuschlagssätze
  - 4.5 Ermittlung der Zuschlagssätze unter Berücksichtigung von Bestandsveränderungen
- 5. Kostenträgerrechnung in der Vollkostenrechnung
  - 5.1 Kostenträgerzeitrechnung
  - 5.2 Vergleich der Normal- und Ist-Kosten mit dem Kostenträgerzeitblatt
  - 5.3 Vorwärtskalkulation des Listenverkaufspreises eigener Erzeugnisse
  - 5.4 Rückwärtskalkulation des Listenverkaufspreises eigener Erzeugnisse
  - 5.5 Vor- und Nachkalkulation
- 6. Kalkulation der Handelswaren
  - 6.1 Vorwärtskalkulation der Handelswaren
  - 6.2 Rückwärtskalkulation der Handelswaren
  - 6.3 Vereinfachte Verfahren der Handelswarenkalkulation
- 7. Einfluss des Beschäftigungsgrades auf die Kosten
  - 7.1 Beschäftigung, Kapazität und Beschäftigungsgrad
  - 7.2 Lineare Kostenfunktion
  - 7.3 Gesetz der Massenproduktion
  - 7.4 Nicht lineare variable Kostenfunktionen
  - 7.5 Gewinnschwelle
  - 7.6 Kritische Menge
- 8. Teilkostenrechnung
  - 8.1 Deckungsbeitrag
  - 8.2 Kurzfristige und langfristige Preisuntergrenze
  - 8.3 Entscheidung über die Annahme von Zusatzaufträgen
  - 8.4 Festlegung des optimalen Produktionsprogramms
Geschäftsprozesse darstellen und optimieren
Veranstaltungen und Geschäftsreisen organisieren
Ein Projekt planen und durchführen

Verena Bettermann, Sina Dorothea Hankofer, Ute Lomb, Tina Ried, Ulrich ter Voert, Bettina Wiegand

Kaufleute für Büromanagement Infoband 3

4. Aufl. 2024

ISBN der Online-Version: 978-3-470-01811-9

ISBN der gedruckten Version: 978-3-470-66134-6

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Dokumentvorschau

Kaufleute für Büromanagement Infoband 3 (4. Auflage)

Wertschöpfungsprozesse erfolgsorientiert steuern

Die Analyse der Wertschöpfungsprozesse auf Grundlage der Daten der Kosten- und Leistungsrechnung ist notwendig für die erfolgreiche Steuerung des Unternehmens und die Beurteilung des betrieblichen Erfolgs. Im vorliegenden Kapitel erlernen die Schüler die Kompetenz, Kosten zu identifizieren und zu beurteilen sowie als Entscheidungsvorbereitung zu nutzen.

Zunächst wird ein Überblick über Aufgaben und Inhalte der Kosten- und Leistungsrechnung gegeben und verschiedene Kostenarten differenziert. Dabei wird die Abgrenzungsrechnungstabelle zur Ermittlung der Kosten und Leistungen als methodisches Hilfsmittel eingeführt.

Nachdem die Höhe der einzelnen Kosten feststeht, wird im Sinne der Vollkostenrechnung der Frage nachgegangen, in welchen Betriebsbereichen die Kosten entstanden sind. Während die Zuordnung der Einzelkosten unproblematisch ist, werden die Gemeinkosten mithilfe des Betriebsabrechnungsbogens auf die verschiedenen Kostenstellen verrechnet.

Anschließend werden die Ergebnisse des Betriebsabrechnungsbogens dazu genutzt, die Gemeinkostenzuschlagssätze aufzustellen, die bei der Kostenträgerrechnung relevant sind. Hierbei werden die Selbs...