Projektmanagement
3. Aufl. 2024
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Vorwort
Die zunehmende Komplexität und Dynamik, die durch die Globalisierung gegen Ende des 20. Jahrhunderts entstand, erforderte von den Unternehmen eine andere Form der Organisation. Die bis dahin überwiegend praktizierte Linienorganisation war mit seiner hierarchischen Ausprägung überfordert, rasche und flexible Anpassungen an Marktveränderungen zu realisieren. Zudem wurden die Kundenanforderungen anspruchsvoller, sodass interdisziplinäre Problemlösungen notwendig wurden.
Die in der zweiten Hälfte des 20. Jahrhunderts entwickelte Systemtheorie, der Managementgedanke sowie das Bewusstsein für die Rolle der „weichen Faktoren“, trugen dazu bei, für das Projektmanagement Instrumente zur Vefügung zu stellen, um unter komplexen und dynamischen Bedingungen die Ziele der „außergewöhnlichen Vorhaben“ zu erreichen.
Das vorliegende Buch geht einleitend auf die Chancen und Risiken von Projektmanagement ein. Um Projekte zu starten, sollte den Projektakteuren bewusst sein, dass die Unternehmenskultur, die Umfelder sowie ein harmonischer Projektstart wesentliche Voraussetzungen für das Gelingen eines Projektes sind. Ein zentraler Aspekt für das Verständnis von Projektmanagement liegt in der Syste...