Projektmanagement

GLOSSAR

ABC-Analyse
Dieses Instrument ist zur Klassifikation von Lagergütern, aber auch z. B. für Kunden, geeignet. Es werden drei Klassen gebildet: A-Klasse (niedrige Menge, hoher Wert), B-Klasse (mittelgroße Menge, mittelgroßer Wert), C-Klasse (hohe Menge, niedriger Wert). Für die Klasseneinteilung gibt es keine Formel. Die Gruppierungen werden nach Ähnlichkeiten innerhalb der jeweiligen Klasse vorgenommen. Die ABC-Analyse kann auch im Zeit- oder Risikomanagement eingesetzt werden.

Abweichungsanalyse
Zu den Meilensteinen können Soll-Ist-Vergleiche durchgeführt werden, um aus den Abweichungen zu lernen und/ oder entsprechende Maßnahmen, z. B. zur Kostensenkung einzuleiten. Abweichungsanalysen können sich nicht nur auf Kosten, sondern auch auf die Zeit (z. B. Verzug) oder auf die Leistungserstellung (Vergleich Soll-Ist-Leistung) beziehen. Wesentlich ist, dass eine ganzheitliche Abweichungsanalyse das magische Dreieck (Kosten, Zeit und Leistung) betrachtet.

Adjourning
Die Auflösungsphase beinhaltet eine bevorstehende Trennung des Projektteams. Der Umgang mit den emotionalen und sachlichen Aspekten in dieser Phase ist eine Aufgabe des Projektleiters.

Adlerblick
Der Projektleiter kann eine Me...