Nachhaltigkeitsmanagement
1. Aufl. 2024
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3. Kernprozesse im Nachhaltigkeitsmanagement
3.1 Nachhaltige Innovationen
3.1.1 Nachhaltige Geschäftsmodelle und Innovationen
Die permanente Entwicklung von neuen Geschäftsmodellen wird mittlerweile sowohl in der Theorie als auch in der Praxis als ein Schlüssel für den dauerhaften Erfolg eines Unternehmens angesehen. Unternehmen, die gleichzeitig ökonomische, ökologische und soziale Ziele verfolgen, richten diese neuen Geschäftsmodelle bzw. Business Cases auf eine dreidimensionale Wertschöpfung aus (Triple Bottom Line bzw. unternehmerische Nachhaltigkeit 2.0; siehe >> Kapitel 2.1.2.2.3).
Ein solches nachhaltiges Geschäftsmodell zeichnet sich durch drei Elemente aus (vgl. Bocken u. a., S. 43):
neugestaltete Wertschöpfung – durch den Einsatz von neuen, nachhaltigeren Ressourcen, die Zusammenarbeit mit Stakeholdern in der Wertschöpfungskette und/oder die Nutzung einer neuen Technologie
neues Werteversprechen an die Kunden – über neue Produkte, die neben ökonomischen auch ökologische bzw. soziale Werte und den Aufbau einer Kundenbeziehung umfassen
Wertsicherung für das Unternehmen durch die Erzielung von Umsatz aus dem o. a. Werteversprechen.
Neue Geschäftsmodelle gehen daher zumeist mit Innov...