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Instrumente und Einsatzfelder der integrierten Unternehmensplanung
Teil 3: Planung von Personal- und Anlagenkapazitäten
Personal und (Sach-)Anlagen sind entscheidende Potenzialfaktoren in verschiedenen Geschäftsmodellen, die langfristig disponiert werden. Bei der Kapazitätsnutzungsplanung setzen Unternehmen unterschiedliche Schwerpunkte abhängig von ihrem Geschäftsmodell: In Dienstleistungsunternehmen sind vor allem Personalkapazitäten angesprochen. Industrielle Unternehmen mit hoher Anlagenintensität werden einen hohen Wert auf die Investitionsplanung von Maschinen und anderen technischen Anlagen legen. Teil 3 der Reihe zur Unternehmensplanung geht der Frage nach, wie diese Potenzialfaktoren im Rahmen der integrierten Unternehmensplanung behandelt werden.
I. Personalplanung für die Erfolgs- und Finanzplanung
1. Personalplanung im direkten Produktionsbereich
Personalkosten für Mitarbeiter in den direkten Produktionsbereichen, die als Fertigungseinzelkosten den Produkten unmittelbar zugerechnet werden können, werden analog der Materialeinzelkosten in Abhängigkeit vom Produktionsplan ermittelt und in die Planung übernommen. Im Rahmen von ERP-Systemen wird hierzu auf die je Produkt hinterlegten Arbeitspläne Bezug genommen, die nach Tätigkeiten differenziert di...